晉志德企業(yè)文化“在居安思危中求發(fā)展”

　　在這個(gè)機(jī)械行業(yè)飛速更新的時(shí)代，如果固步自封、墨守成規(guī)，不能順應(yīng)時(shí)代，就隨時(shí)有被淘汰的危險(xiǎn)，“在居安思危中求發(fā)展”是晉志德根本的企業(yè)文化，無(wú)論是各級(jí)管理者還是企業(yè)員工應(yīng)時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，要讓“居安思�！背蔀槊總�(gè)員工的“條件反射”。新進(jìn)員工要嚴(yán)格接受企業(yè)培訓(xùn)，在生產(chǎn)或售后過(guò)程中，必須牢記：出了差錯(cuò)后必須迅速?gòu)氐椎靥峁┓⻊?wù)補(bǔ)救措施，我們追求高的精密度和級(jí)的質(zhì)量。
　　公司實(shí)行部門主管責(zé)任制，各部門主管必須立作業(yè)，各部門之間的職權(quán)劃分清楚。主管直接對(duì)老板負(fù)責(zé)，公司重要決策都經(jīng)由每周舉辦的部門主管會(huì)議共同決定，讓部門主管和老板之間有休戚與共的關(guān)系，感覺上大家是一體的，是在共同創(chuàng)業(yè)。
　　公司是以部門主管為中心的管理制度，例如：上月公司本來(lái)要為員工爭(zhēng)取的福利，老板不提出來(lái)，而由部門主管為員工反映，使員工對(duì)部門主管產(chǎn)生信服，認(rèn)為他們的主管的確能為他們爭(zhēng)取福利。另外，部門內(nèi)部的事務(wù)，由主管簽字裁決，賦予主管決策權(quán)，不要凡事都轉(zhuǎn)至老板這里。如此員工會(huì)加強(qiáng)和主管之間的合作，各部門之間自然會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，大家都希望有好的表現(xiàn)。
　　此外公司每天開早會(huì)，由各部門對(duì)本身的業(yè)務(wù)提出檢討和報(bào)告，各部門都不希望自己的部門沒有成果報(bào)告，因而平常會(huì)去挖掘問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，以求良好表現(xiàn)。
　　由于若干部門主管的經(jīng)驗(yàn)稍微不足，對(duì)于重大決策的處置尚需其他部門主管的支持，因此部門主管會(huì)議上，采取協(xié)商方式，由一個(gè)主管報(bào)告業(yè)務(wù)狀況，其他部門主管擔(dān)任他的顧問(wèn)。這種方式不但能幫助部門主管擬定出更有效的決策方案，而且從長(zhǎng)期來(lái)講，也是培養(yǎng)總經(jīng)理人才的一種方法。
　　公司規(guī)模擴(kuò)大以后，感頭痛的莫過(guò)于每個(gè)月的管理費(fèi)用大幅提高。過(guò)去公司規(guī)模小，很多事情還可以慢工出細(xì)活，現(xiàn)在卻要求既要快，又要好。公司目前施行的制度是各部門擬定自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)，由部門主管會(huì)議討論后實(shí)施，營(yíng)銷部門的收益至少必須達(dá)到維持公司開銷的水準(zhǔn)，因而編輯部門的目標(biāo)就要配合營(yíng)銷目標(biāo)。各部門制定出目標(biāo)后，分頭執(zhí)行，由部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督，各部門為了提高工作效率，降低作業(yè)成本，自己控制進(jìn)度，一切都由執(zhí)行人員操作。
　　做為晉志德人，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的送料機(jī)，堅(jiān)持與用戶進(jìn)行長(zhǎng)期的合作是我們始終不變的目標(biāo)。