中小企業(yè)邁向大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

　　　晉志德送料機(jī)廠，也是從一家中小企業(yè)逐步邁入大企業(yè)的行列的，在這里分享一下經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)廣大中小企業(yè)有所幫助。中小企業(yè)成長為大企業(yè)，必須經(jīng)過投資、再投資的過程，只要有良好的事業(yè)計(jì)劃、正確的資金使用途徑與健全的財(cái)務(wù)計(jì)劃，就可放心貸款并借其他各種途徑籌措資金。解決資金問題后，就要尋找人才，多用人才，為追求高度的效率化，中小企業(yè)老板本身常事必躬親。若一旦企業(yè)壯大起來，老板已缺乏親自指揮的精力時(shí)，就要研究如何知人用人及如何尋找并善用自己信任的人。在這里有三個(gè)原則必須加以遵循：1.勝任“身兼數(shù)職”的職員，提升為部門主管；2.將“身兼數(shù)職”中的數(shù)職加以細(xì)分，并找人來擔(dān)任細(xì)分后的導(dǎo)工作；3.不能勝任“身兼數(shù)職”的職員，不能提升部門主管，只能委任以細(xì)分后的某些具體工作。通過制度的細(xì)化來適應(yīng)大型企業(yè)的來臨，這種方法屢試不爽，值得大家借鑒，但特別要提醒的就是，要加強(qiáng)對(duì)人才的訓(xùn)練與培養(yǎng)。
　　　中小企業(yè)邁向大企業(yè)，技術(shù)研究與開發(fā)相當(dāng)重要，企業(yè)一擴(kuò)大，并從事大規(guī)模市場(chǎng)做戰(zhàn)，要求時(shí)刻有市場(chǎng)競(jìng)爭力強(qiáng)的產(chǎn)品來配合才行，技術(shù)研究及開發(fā)，除了積培養(yǎng)技術(shù)人才外，還要通過下面幾個(gè)方法來培養(yǎng)：
　　　1、 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)研究與開發(fā)。
　　　2、 與發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作；晉志德送料機(jī)廠也是通過引進(jìn)日本技術(shù)，才打響了晉志德在沖壓業(yè)界的高質(zhì)量的形象。
　　　3、 買專利或技術(shù)，提高企業(yè)自身水準(zhǔn)。
　　　4、 改變生產(chǎn)時(shí)多種少量的生產(chǎn)管理形態(tài)，追求高效率，向多種多量（或少種多量）的生產(chǎn)管理方式邁進(jìn)。
　　 企業(yè)擴(kuò)大后，就要做好內(nèi)部稽查工作，主要要分為兩方面：一方面是制度與作業(yè)規(guī)定的稽查，另一方面是財(cái)務(wù)的稽查。內(nèi)部稽查工作應(yīng)遍及企業(yè)各部門，除非有很明顯的事端發(fā)生，否則僅對(duì)一兩個(gè)部門進(jìn)行稽查，會(huì)造成員工誤解。內(nèi)部稽查平時(shí)就要進(jìn)行，要多在預(yù)防上下工夫。
　　 只要解決資金，組織、職掌與授權(quán)，淡化家族企業(yè)色彩，多樣化經(jīng)營，尋找人才、多用人才、以績效激勵(lì)士氣，大規(guī)模全面市場(chǎng)作戰(zhàn)，重視技術(shù)研究與開發(fā)開放工廠，多種多量生產(chǎn)管理，內(nèi)部稽查這些方面，廣大中小企業(yè)都能成功邁入大企業(yè)的行列。