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新聞公告 |
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中小企業(yè)管理方針 |
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中小企業(yè)管理方針 |
| 2010-09-01 |
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管理制度在中小企業(yè)中往往是為薄弱的一環(huán)。我們甚至可以大膽地說（然后小心地求證）“決大部分的中小企業(yè)幾乎沒有管理制度可言”。為何會這樣說呢？其原因大致有下列幾點：1、中小企業(yè)缺乏能設(shè)立完善管理制度的優(yōu)秀人才；2、高階層主管對管理制度設(shè)立的認識不足而且不重視；3、中小企業(yè)只重視生產(chǎn)與銷售，其余均被忽略。
企業(yè)為什么需要管理制度？簡而言之，為了配合企業(yè)的成長。由于科技發(fā)達，社會進步，企業(yè)也一天天壯大，規(guī)模大的企業(yè)，有其存在的利益與潛能，如何將這利益與潛能發(fā)揮出來，就需要制度。
什么是制度？制度是決策，是控制，是契約。制度不是一套表格，不是要大家填好表格，它的背后是有效的決策。例如要提高員工作業(yè)效能，要對干部授權(quán)等，都是有待裁決的決策，制度的本質(zhì)是決策。
任何一家企業(yè)，其管理制度，必須遵循下列原則：1、組織分工合作；2、管理制度的文字化；3、有專人探討、修正。企業(yè)機構(gòu)組織分工合作即管理制度的步，缺乏組織分工合作，管理制度是無法建立起來的。管理制度必須書面化，并訓(xùn)練有關(guān)人員，不能人云亦云。管理制度隨著時間的演變，有不和時宜的，就要加以修正。若一家企業(yè)的管理制度十年不變，那么這家企業(yè)管理的低效率就可想而知。
管理制度不能抄襲，一味抄襲非但不能促進管理，反而會使企業(yè)元氣大傷。管理規(guī)章制度方面的書籍只能參考，千萬別抄襲。許多中小企業(yè)對管理制度太不重視。50人的企業(yè)，東拿西借幾張表格，算是簡單的制度了。員工增加到120人時，舊有制度就不堪重負，于是很輕易地從別的企業(yè)引進一套制度，而將原先的管理制度一腳踢開。若員工增至兩三百時，管理制度又要來一次不流血的革命。每一次管理制度的更替，沒有好好設(shè)計，也沒有好好訓(xùn)練，員工內(nèi)心的惶恐與抵觸是可想而知的，管理制度的低效率更是顯而易見。
中小企業(yè)的制度就象一棵小樹，樹干大、樹根齊全并附帶著幾棵樹枝，管理制度無法分得太細，只能粗略些，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，舊管理制度決不能“連根拔除”，而應(yīng)該讓樹干擴大，樹枝加粗，樹葉長出，也就是管理機器作業(yè)制度再細分，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，管理制度越來越細。
后，要特別注意的是：管理制度只是一個手段，不要成為終目的，不要認為只要將制度裝訂成冊蓋好印章就達成目的了，而置決策的品質(zhì)與目的不顧。制度也有可能扼殺中小企業(yè)的創(chuàng)新和活力，所以制度化的需要與制度化的程度，必須視企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與創(chuàng)新活力而定。
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