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昆山晉志德機械有限公司

Kushan Jinzhide Machine Co., LTD

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新聞公告

落實現(xiàn)場5S管理，做到責任層層到位，各行其事。

2010-09-01

　　九月為“5S活動月”,我們要確實落實“以人為本”的管理理念,嚴格按照目標管理的SMARE原則，逐步改善員工不良習慣,建立一個有序高效的工作環(huán)境。對于剛入公司的員工及對SMARE原則不熟悉的員工，我們在這里說明一下SMARE原則。
　　目標管理的SMARE原則：
　　1.Specific目標明確。如：設備上無灰塵，即設備得到及時清理，保持表面干凈狀態(tài)。
　　2.Measurable目標可量化。以數(shù)據(jù)作為活動的目標，便于量化比較。如管理目標：產(chǎn)品合格率提高3%，放置方法100%設定等。
　　3.Attainable目標具有可達性。制定的目標不能盲目求大，由員工自行制訂，各部門主管予以確認。目標制訂要多化。（對于這點新來的員工請注意，晉志德對于員工的管理一直堅持“以人為本”的方針，目標采取自行制訂，如果覺得主管苛刻，可到人事部予以投訴，或直接撥打電話 18962421898）
　　4.Relevant目標與產(chǎn)品要結合。要結合我們產(chǎn)品特點和未來規(guī)劃，與品質保證相結合，為
晉德整體水平提高的目標服務。
　　5.Timetable即目標要有時限。

　具體實施細則請詳見公司規(guī)章。

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昆山晉志德機械有限公司

蘇ICP備10205584號

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